持株会社で役員報酬を3倍に？知られざる節税スキームの全貌
持株会社スキームを使えば2社合計で報酬設計ができ、実効税率を20%以下に抑えることも可能です。年商5億〜10億クラスの経営者が知っておくべき節税構造を解説します。
#中小企業経営
年商10億社長が陥る経費計上の落とし穴3選
飲食費の1万円ルール未活用、役員社宅の計算ミス、「経費＝節税」の大誤解——年商10億規模の社長がよくやる経費計上ミス3つを具体例つきで解説します。
役員報酬を据え置くと年500万損する理由と正しい設計
役員報酬を設立時のまま放置している社長は年間500万円以上損している可能性があります。法人実効税率・二重課税・社会保険の上限設計を組み合わせた最適化の考え方を解説します。
法人保険の節税が10分の1に？2025年改正で変わった現実
2025年改正で解約返戻率85%超の法人保険は損金算入がわずか10%に。年1,000万円の保険料でも節税効果は30万円ほどに激減。旧商品を持ち続けるべきか、見直しのポイントを解説します。
税務調査で追徴3000万円｜年商10億社長の3つの盲点
年商10億円規模の会社が税務調査で追徴3000万円超を受けた実例をもとに、役員報酬・グループ会社委託費・保険出口タイミングの3つの盲点をわかりやすく解説します。
相続税で会社が消える？社長が知るべき3つのパターンと対策
自社株の評価対策ゼロ、納税資金の準備なし、株の分散放置——この3パターンに当てはまる社長は要注意。相続税で経営権を失った実例と今すぐできる対策を解説します。
固定資産税の払いすぎを取り戻す｜最大5年分2500万円還付
固定資産税の評価額は自治体の機械計算のため誤りが混入しやすい。審査申出制度を使えば最大5年分の過誤納額が還付される可能性がある。まず課税明細書の3点から確認しよう。
3月決算の社長が見落とす億単位の節税チャンス
3月決算の法人が決算前に確認すべき節税対策を解説。賃上げ促進税制の最大45%控除やオペレーティングリースを活用して、億単位の法人税を合法的に圧縮する方法とは。
役員退職金の設計ミスで手取りが3億変わる理由
役員退職金は報酬設計との組み合わせで出口の手取りが億単位で変わります。功績倍率・退職所得控除の仕組みと、5年前から始めるべき理由を解説します。
事業承継税制の特例｜2027年末期限に間に合う準備の進め方
事業承継税制の特例措置は2027年12月末が期限。計画を提出しただけでは猶予ゼロ。株式移転完了まで最低1〜2年かかるため、今年動き出せないと手遅れになる可能性があります。
役員報酬2,000万円で手取りが300万変わる理由
役員報酬2,000万円でも手取りが300万円以上変わる社長がいます。年収2,400万円で基礎控除が消える仕組みと、知っている社長が実践している設計を解説します。
役員報酬の最適額を計算式で出す方法【2026年改正版】
役員報酬を感覚で決めていませんか？法人実効税率34%と個人税率の分岐点を狙う最適報酬の考え方と、年780万円の節税事例を2026年4月改正を踏まえて解説します。
役員報酬の正解額｜手取り最大化ゾーンと社会保険の盲点
役員報酬は月250万円前後が手取り最大化ゾーン。低すぎると法人課税が集中し、高すぎると累進課税が急加速。社会保険料の上限を活かした設計で年間手取りが200万円変わることも。
税務調査で言ったら終わりのNGワード5選【社長必読】
税務調査官の前でこれを言うと調査が長引き、追徴課税が2倍以上に膨らむことがあります。現役税理士が警告する「絶対に言ってはいけない」社長のNGワード5選を解説します。
役員報酬の最適額はいくら？手取りが2500万変わる理由
役員報酬は低すぎても高すぎてもNG。所得税・社会保険・法人税の合計が最小になる年収2,000〜2,400万円前後のゾーンと、設定ミスで損する仕組みを解説します。
利益1億円をオペレーティングリースで合法的に繰り延べる方法
今期1億円の利益が出たら、そのまま納税していませんか？オペレーティングリースを使えば初年度に8000万円超の損失計上も可能。仕組みと注意点を解説します。
倒産防止共済800万円を「積むだけ」で終わらせていませんか？
年間240万円・最大800万円を損金算入できる倒産防止共済。「積んで終わり」の社長が9割ですが、本当の節税効果は出口戦略にあります。解約タイミングと再投資ループを解説します。
設備投資の節税で500万損する選択ミス【特別償却vs税額控除】
特別償却と税額控除、なんとなく選んでいませんか？選択ミスで500万円以上の損失も。赤字年の落とし穴・上限規制・最適な選び方を具体例で解説します。