M&A後の繰越欠損金で最大1億円節税する3ステップ
赤字会社のM&Aに潜む3億円の繰越欠損金。適格合併のスキームを正しく設計すれば、実効税率34%で最大約1億円の法人税を圧縮できます。DDから合併後の活用まで、3ステップで解説します。
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赤字会社のM&Aに潜む3億円の繰越欠損金。適格合併のスキームを正しく設計すれば、実効税率34%で最大約1億円の法人税を圧縮できます。DDから合併後の活用まで、3ステップで解説します。
3月決算法人だけが使える節税の駆け込みスキームを3つ解説。大型設備の前倒し取得・航空機オペレーティングリース・役員退職金の支給タイミングで、合法的に税負担を大幅に圧縮できます。
3月決算の社長必読。決算賞与の未払計上・未払費用前倒し・オペレーティングリースの3手法を解説。期末を過ぎると一切使えない節税アクションを今週中に確認しよう。
役員退職金の設定ミスで2億円超の追徴課税を受けた実例を解説。功績倍率の目安・根拠書類の整備・否認リスクを下げる3つの準備を税理士視点でわかりやすく紹介します。
年商10億超の社長が見落としがちな国際税務の活用法。シンガポール子会社による合法的な利益分散と、ペーパーカンパニーを一発否認する外国子会社合算税制の実態を解説します。
自社株の評価額は合法的に下げられます。純資産価額方式で高評価になっている会社でも、不動産投資や持株会社スキームで30〜40%の圧縮が可能。3億円の圧縮で相続税は最大1.2億円変わります。
税務署は調査前から3年分の申告データで狙いを絞っています。年商10億超の法人は特に要注意。役員報酬・交際費・海外取引のリスクと、今すぐやるべき具体的な対策を解説します。
法人名義の社用車は自動車税・保険・ガソリン・駐車場が全額損金。4年超の中古高級車なら2年で全額償却も可能。実効税率34%で年50万円超の節税を実現する具体的な方法。
2025年改正で解約返戻率85%超の法人保険は損金算入がわずか10%に。年1,000万円の保険料でも節税効果は30万円ほどに激減。旧商品を持ち続けるべきか、見直しのポイントを解説します。
2024年改正の交際費1万円ルール、旅費規程の日当、役員社宅。年商規模が大きいほど節税効果が出る経費計上の見直しポイントを税理士目線で解説します。
役員退職金は計算式の数字一つで受取額が数千万円変わります。退職直前の報酬引き下げや功績倍率の誤解など、損する社長に共通するパターンを解説します。
持株会社は「いつ作るか」が節税の全て。年商2〜3億円の段階で動けば2億円以上の税負担差が生まれることも。設立を後回しにしてきた社長が知るべき株価評価の仕組みを解説します。
M&A後に知らないと怖い3つの税務リスク。取得価額の根拠・繰越欠損金・スキーム選択の落とし穴を解説。追徴3000万円超のリスクを事前に回避してください。
後継者が決まらないまま相続が起きると、自社株の評価額3〜5億円にそのまま相続税が課税されます。2027年末までの事業承継税制特例措置と評価額圧縮の手法を解説。
年商10億円規模の会社が税務調査で追徴3000万円超を受けた実例をもとに、役員報酬・グループ会社委託費・保険出口タイミングの3つの盲点をわかりやすく解説します。
タワマン節税・法人保険・海外オペリースなど、社長が長年頼ってきた節税TOP3が2026年改正で実質封鎖。各スキームの現状と今後の対応策を解説します。
年商10億超の会社が1社に利益を集中させると役員報酬への累進課税で最大55%が消えます。3社構成で分散すると実効税率20%台も。試算で5000万円超の差が出るケースも解説。
3月決算後の消費税還付、知っているだけで数百万〜1000万円の差が出る3つの盲点を解説。個別対応方式・課税期間短縮・準ずる割合の申請を実例で紹介。
法人保険は加入より出口で失敗します。税務調査で実際に否認された返戻率区分ミス・名義変更プランの旧手法・退職金との組み合わせ失敗、3つのパターンを具体的に解説します。
年商10億・資本金1億を超えた瞬間、交際費の税務ルールが一変します。3000万円超の交際費が全額否認されるリスクと、唯一の回避策を解説します。