役員退職金5億円を税率20%以下にする持株会社設計
功績倍率3.0で計算しても2.7億円が限界。持株会社スキームを組み合わせることで5億円規模を税率20%以下で資産化する設計の全体像を解説します。
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功績倍率3.0で計算しても2.7億円が限界。持株会社スキームを組み合わせることで5億円規模を税率20%以下で資産化する設計の全体像を解説します。
役員退職金の功績倍率、法人保険の損金処理、同族会社間の取引価格。この3つが重なると追徴課税が1億円を超えることも。税務調査でよくある落とし穴を具体的に解説します。
税務調査員が必ずチェックする3項目を解説。交際費の5点セット不備、役員社宅の計算ミス、役員報酬の定期同額給与違反——知らないと追徴課税になる落とし穴です。
非上場株式の贈与税は最大55%。評価額10億の株式を無対策で渡すと税負担約5億円に。役員退職金活用などで株価を圧縮すれば3億円手元に残せる理由を解説します。
解約返戻率85%超の法人保険は損金算入が激減。出口設計を誤ると3000万円超の損失になることも。2019年改正後のルールと退職金との相殺タイミングを解説。
役員報酬が2,400万円を超えると「過大役員給与」として損金否認されるリスクが高まります。判定基準3つと、調査に備えた書類整備の方法を解説します。
相続税の最高税率は55%。財産が半分になる前に社長が取り組むべき生命保険非課税枠・暦年贈与・自社株評価圧縮の3つの生前対策をわかりやすく解説します。
税務調査で調査官が必ずチェックする3項目(交際費の記録・法人保険・役員報酬)を解説。指摘される前に自社の状況を今すぐ確認しましょう。
交際費の記載不備、プライベート経費の混在、外注費の実態証明不足。税務調査で狙われる経費申請の3大リスクと今すぐできる対策を解説します。
役員退職金・法人保険・交際費の実態不備が重なると、追徴課税は億単位になります。税務調査で狙われやすい3つの危険条件を、具体的な数字とともに解説します。
社用車を高級EVに切り替えると、環境性能割・重量税免税・グリーン化特例が積み重なり、ガソリン車との年間コスト差が300万円超になることがあります。法人の社用車EV戦略を数字で解説します。
役員報酬の額だけ変えても意味がありません。社宅・出張日当・最適ゾーン設計の3つを組み合わせることで、手取りは数千万円規模で変わります。
役員退職金は月額報酬×勤続年数×功績倍率で決まります。現役時代の設計次第で手取りが億単位で変わる仕組みと退職所得控除の優遇を、引退を考え始めた社長向けに解説します。
年商10億超の社長が陥る「役員報酬の設定ミス」。所得税55%と法人税34%の差が、最大年1億円超の節税余地を生む。改定タイミングや退職金・持株会社との組み合わせ方も解説。
自社株評価が20億円なら、相続税は最大11億円。持株会社(HD)を活用すれば評価額を40〜50%圧縮できる可能性があります。仕組みと注意点を税理士が解説します。
年商10億超の社長は要注意。非上場株が純資産ベースで評価されると相続税が5億超になることも。事業承継税制の期限は2027年末。今できる評価圧縮の打ち手を解説します。
個人で株式を売却すると約20%が税金に消える。M&A前に知っておくべき役員退職金・持株会社スキームなど、手残りを最大化する節税設計を解説。
3月決算の法人が決算前に確認すべき節税対策を解説。賃上げ促進税制の最大45%控除やオペレーティングリースを活用して、億単位の法人税を合法的に圧縮する方法とは。
シンガポール・香港への移住でキャピタルゲイン税を回避できる可能性がある一方、国外転出時課税やCFC税制という落とし穴も。仕組みを具体的な数字で解説します。
現地法人で利益を留保すれば節税できる——その前提が崩れています。外国子会社合算税制(CFC課税)の仕組みと、3億円が丸ごと課税対象になるリスクを解説します。