役員報酬の見直し期限を逃すと追加納税2000万円
役員報酬の改定は期首3ヶ月以内が原則。期限を過ぎると1年間変更不可で、利益5000万円超なら680万円以上の節税機会を失います。決算前に確認すべきポイントを解説します。
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役員報酬の改定は期首3ヶ月以内が原則。期限を過ぎると1年間変更不可で、利益5000万円超なら680万円以上の節税機会を失います。決算前に確認すべきポイントを解説します。
役員報酬の定期同額給与ルール違反や高すぎる報酬設定は、年1000万円以上の損失につながります。正しい設定の3パターンと注意点を解説。
赤字子会社の欠損金を黒字親会社の所得と相殺できるグループ通算制度。実効税率34%なら赤字1.5億円で年5,000万超の節税も。対象要件と注意点を解説。
役員報酬を個人で全額受け取ると所得税55%で手取りが半減します。持株会社を挟むだけで実効税率を20%台まで圧縮でき、年3000万円の差が生まれるケースも。
持株会社を設立するだけで年2000万円超の節税が可能に。配当益金不算入・役員報酬分散・管理料移転の3つの仕組みを、年商10億超の社長向けにわかりやすく解説します。
3億円のM&Aで5年間・累計1億円の節税が可能なのれん償却の仕組みと、課税を回避できる組織再編税制の適格要件・落とし穴を具体的な数字で解説します。
定期同額給与の変更は決算後3ヶ月以内が大原則。この窓口を使い役員報酬を最適化すると、法人税率差と退職金設計で二重の節税効果が生まれます。
役員報酬は事業年度開始から3ヶ月以内しか変更できません。今月が期限の会社も多いはず。退職金設計との組み合わせで課税額に2000万円超の差が出るケースもある理由を解説します。
役員報酬で税務調査に否認されるパターンTOP3を解説。議事録不備・期中変更・過大報酬の落とし穴を知り、追徴課税1,200万円を防ぐ方法を紹介します。
月額固定だけの役員報酬は損をしています。事前確定届出給与+持株会社スキームで年1,500万円超の節税も。活用できている社長は5%未満です。
国内法人の実効税率は約34%。年商10億なら3,000万円超が税に消えます。シンガポール・香港法人との組み合わせで実効税率10%台を実現する戦略と、絶対に押さえておくべきリスクを解説します。
法人直接保有では株式相続時に路線価評価と含み益が反映され、想定外の相続税が発生します。SPCとノンリコースローンで課税評価額を60%超圧縮できる仕組みを解説します。
法人保険・不動産SPC・オペレーティングリースを損金算入率で徹底比較。1億円超の利益が出る社長が今最も注目すべき節税スキームをランキング形式で解説します。
解約返戻率50%以下の全額損金型なら保険料がまるごと損金に。損金算入割合で選ぶ法人保険TOP3を、節税額・返戻率・向いている会社の特徴とともに解説します。
役員報酬を変更できるのは事業年度開始から3ヶ月以内だけ。この期限を見逃すと法人税・所得税・社会保険料の最適化が1年間できなくなります。仕組みと対策を解説。
役員報酬は高すぎると所得税55%、低すぎると法人税34%のどちらも損。社会保険の二重構造と3ヶ月ルールを踏まえ、手取りを最大化する設計思想を解説します。
年商10億超の社長が検討する持株会社。正しく設計すれば節税1億超も狙えますが、二重課税・維持コスト・株価設計の落とし穴を見落とすと逆効果になります。
事業買収で発生する「のれん」を活用し、5年間で2500万円の節税が実現できます。M&Aを検討中の社長が知っておくべきのれん償却の仕組みと注意点を解説。
年商10億円超の法人が活用できるオペレーティングリース。航空機・船舶への出資で3億円を損金算入し、約1億円の税負担を繰り延べる仕組みと注意点を解説。
賃貸収入を個人で受け取ると実効税率は約50%。SPCへ移すと34%まで下がり、年500万以上の差が10年で5000万超になります。節税・相続・資産保全を同時に実現するSPC活用の全体像を解説します。